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2026年6月22日，欣格瑞公司董事长田民格带领管理干部30余人，赴齐文化发源地淄博，在山东泰展机电科技股份有限公司开展了为期一天的研学交流活动。此次研学的顺利成行，得益于山东盛和塾淄博分中心与济宁分中心的大力支持和精心组织，搭建了深度互学、共促成长的优质平台，更为欣格瑞创造了一次向优秀企业深度学习的宝贵机会。
山东泰展机电科技股份有限公司成立于2011年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的汽车电器和电机配件生产企业。公司主导产品包括碳罐、空气泵、EGR阀、电磁阀、制动器等，产品指标达到国际先进水平，60%出口美国、日本等发达国家，同时是中国重汽、中国一汽的汽车配件供应商。凭借持续的技术创新和卓越的制造能力，泰展机电先后获评国家专精特新“小巨人”企业、国家高新技术企业、山东省单项冠军企业、山东省瞪羚企业等多项荣誉。作为行业标杆企业，泰展机电在数字化管理、人才培养和全面运营管理等方面的先进经验，正是欣格瑞此次研学的重点方向。
上午10时，研学团抵达泰展机电后，首先在财务总监万学锋的带领下进行实地参访。大家深入了解泰展机电的发展历程与企业文化，并走进食堂管理区、数字化生产线、数据中心和全自动立体仓库，近距离感受泰展机电在精益生产和数字化管理方面的实践成果。
随后，数字化运行科长张雪为大家带来《数字化管理系统应用》的主题分享，详细介绍了泰展机电在数字化转型中的探索与成效。
午餐体验同样令人印象深刻。泰展员工餐厅是淄博市“五好”示范食堂，窗明几净的用餐环境、科学搭配的营养餐食，让每一位研学人员在享用美味的同时，也感受到泰展机电在员工关怀上的用心。一顿午餐，吃出的不仅是健康与美味，更是一家优秀企业对“以人为本”的生动诠释。
下午的交流学习同样干货满满。人力资源总监都薪以《战略为纲，人才为核》为主题，分享了泰展机电在人才战略和组织建设方面的经验。
随后，山东泰展机电科技股份有限公司董事长刘之明压轴登台，带来《全面制造运营管理》专题分享。他结合泰展发展历程，系统讲解了企业文化落地与组织力建设、战略聚焦与转型路径、客户中心理念下的经营与管理体系、数字化与创新实践，以及萧条期的应对策略等内容。其深入浅出的讲解和前瞻性思考，令欣格瑞管理干部们深受触动，现场互动热烈，不少学员表示“豁然开朗”，为后续管理升级提供了清晰的方法论参照。
此次研学，不仅是一次对标先进的学习之旅，更是一次思维碰撞的启迪之旅。泰展在技术创新、精益管理、数字化转型、人才培养等方面的成功实践，为欣格瑞未来的管理升级提供了宝贵的借鉴。在回程的大巴车上，全体参训干部进行了学习分享，大家纷纷表示，将以此次学习为契机，把所见所学转化为推动工作的实际行动，持续提升自身专业素养与管理能力，为公司高质量发展贡献力量。
学无止境，行以致远。欣格瑞将持续践行“走出去、学进来”的学习理念，不断向优秀企业对标看齐，在持续学习中积蓄力量，在创新突破中砥砺前行。
